在伟德bv1946官网2024年度大修工作中，为实现“停好、修好、开好”目标，各部门牢牢贯彻安全、高效、高质量要求，坚持整体、协同。广大干部员工服从指挥、敢打敢拼、忘我奉献，以奋进姿态全力以赴奋战大修，用实干为公司生产的持续稳定贡献自己的力量。

（一）

       “PVC人员比较年轻，经验不够丰富。”

       “各条线都联动起来。 ”

       针对今年大修，公司在2月10日召开的月度工作例会上提出了加强各方联动等要求。对其他装置部来说，大修是每年的必修课。但对PVC装置部来说，他们则是新手。了解到PVC装置部存在特殊作业监护任务重、人手紧缺等困难后，有机装置部早在年前1月21日便主动联系HSE部和PVC装置部，积极调配人员支援，并于2月7日开始分3批安排12名ECH车间员工接受VCM岗位转岗培训。2月13日，PVC装置大修工作正式开始后，ECH车间毛善华、胡京京、徐同建等人第一时间投入到监护工作中，认真做好安全票证检查等工作。截至2月21日，他们的安全监护时间已达到300小时，为VCM车间检修作业的安全有序推进提供了坚实保障。

（二）

       此次大修检修项目将近700项，外协人员有将近700人，和上次大修相比分别增加了44%、17%。在今年的大修中，HSE监督组积极做好安全教育、安全监督等工作。为了做好安全培训工作，安监部戴金刚等授课人员认真准备课件，每一个知识点都反复推敲和核实，确保授课内容实用实效。为了做好外协人员进出管理工作，家住镇海招宝山的俞旭炯每天早上六点起床，七点左右便到达公司。HSE部经理徐本豪大修以来一直未曾休息，每天工作到晚上八点，检修现场总是能看到他的身影。VCM装置循环水池旁有不少垃圾，唐利华、赵标等人不怕脏、不怕累，利用午休时间积极做好清理工作。此次大修，除了HSE监督组之外，还有很多监护人员在岗位上坚持“安全第一”准则，认真做好安全监督等工作，确保现场监督工作劲头不松、标准不降、力度不减。

（三）

       大修期间，一企业液氯钢瓶角阀突然发生故障。得知这一消息后，该企业第一时间向公司求助。接到求助信息后，氯车间主任徐松涛一方面进行电话指导，一方面迅速组织公司应急救援队的王幸和石瑞勤赶赴现场。到达现场后，二人迅速与相关人员沟通，详细了解钢瓶相关情况。情况了解清楚后，他们按照应急预案，有条不紊地开展紧急处理。凭借精湛的专业技能和丰富的实践经验，他们最终仅用了20分钟便成功解决了此次故障。练在平时、用在急时、赢在战时，他们用实际行动彰显了公司应急救援队良好风采。

（四）

       2月20日，九思膜PLC模块程序出现故障，数据显示异常。该程序控制着二期电解槽盐水循环，如盐水无法循环将导致二期电解槽无法开车，严重影响大修计划进度和产品产量。开车在即，加之软件程序复杂，给排查带来了难度。得知技术人员短时间内无法解决后，仪表主任工程师章晓麟夜里十一点立即驱车赶往公司，和同事张威、庄垒认真检查、调试软件系统，一直奋战至第二天凌晨两点，最终将故障成功解决。问题解决之后，他们回到家已经是凌晨三点。为保障装置开车，他们仅休息了三四个小时，随后又回到公司继续工作。不管是白天还是黑夜，无论是大修还是平时，接到任务后总是第一时间前往现场排除故障，他们这些“设备守卫者”们用专业与默默付出，有力保障着公司安全平稳运行。

（五）

       氯处理三期的氯压机，俗称“大透平”，是氯碱系统的核心主流程设备，承担了公司一半以上装置的正常运行。此前由于该设备前期吹扫和置换不彻底、氯干燥各设备内空气含有大量水分等影响，导致2024年氯碱装置第一次开车延后了8个多小时。有了之前的运行经验，今年大修期间，为了确保该设备正常运行，氯车间打出了组合拳：一是积极组织岗位进行风险辨识；二是认真做好透平机停运期间保养维护，通过在酸雾蒱集器出口加装盲板等方式，有效防止水汽进入铁管，隔绝空气进入；三是优化开车方式，由原先大透平与电槽一先一后开车方式，改为二者同步开车，并做好大透平停车期间氮气充压置换保护工作，确保机组内含水分合格。在一系列组合拳下，最终此次氯碱二、三期系统开车时几乎做到了无缝切换，实现了零延误。

（六）

       老旧低压断路器更新改造是此次大修电气专业的重要任务之一，此次改造存在着以下难点：一是断路器使用年限已有十多年，线路零件发生老化；二是技术老旧，换上新断路器需根据实际情况重新接线；三是三天内要改造四台同类型的断路器，还要对多台变频器和软启动器进行维保测试。时间紧、任务重，电气工程师胡成提前拟定改造方案，施工时向施工人员精准地指出关键节点的处理方法，从线路的重新布局到每根导线接线端子，每一个细节都不放过，连续半个多月没有休息，力争尽早完成任务。最终，老旧低压断路器更新改造完成时间从原计划的三天缩短至两天，为大修其他项目预留了充分时间。

（七）

       当公司生产等系统在忙着检修的同时，营销部的业务员们也没有闲下来，纷纷前往省内外相关区域积极做好开拓市场、走访客户等工作。化工产品组单烨和张涛深入国内某区域市场腹地，高效完成老客户深度维护与新客户开发双重任务。二人在乘坐的飞机2月19日下午1点多刚落地后，2点半便已经出现在了客户身边。考虑到公共交通比较费时间，为了抢抓市场，二人选择自费租车的方式，7天内跨越6个地市，行程超过1800公里，成功巩固5家重点客户合作关系，斩获该区域400吨某产品即时订单，为公司实现高负荷运行奠定了良好基础。

（八）

       大修期间，公司与一大客户签署了某产品供应合同。从建立联系到合作落地，今年1月刚获得公司总经理特别奖的营销部业务员周盟约亲历了全过程。2022年，得知该公司启动相关项目后，营销部业务员周盟约与项目经办人迅速建立了联系，并在随后的两年里持续跟踪项目进度。2024年下半年，该项目成功落地后，周盟约与客户进行了积极交流，并在后期积极做好样品提供等工作。鉴于样品属于危化品，无法邮寄。周盟约在收到客户需求后第二天一早开车三个多小时前往该公司，及时将样品送到了客户的手中。过硬的产品品质、高效的服务等得到了客户的认可，最终促成了此次签约。持之以恒、只争朝夕、默默奉献……和周盟约一样，营销人用行动扛起了“营销龙头”的重任。他们是公司奋楫前行的有力推动者，是公司乘风破浪的航船加速器，让我们向每一位奋战在市场一线的营销人员致敬！

（九）

       此次VCM装置检修，一方面要在借此解决此前因装置连续运行无法处理的相关隐患及故障，另一方面还要对60多台静设备、140多台动设备进行检修。检修设备数量多、检修项目种类繁琐，再加上因缺乏历史检修数据参考，需依赖设计参数和运行中异常记录制定检修方案，设备管理部设备工程师玉琳可谓是压力山大。为此，玉琳连续21天连轴转，认真做好每一项工作。当现场发生异常状况时，他总是快速诊断出故障设备的症结所在，并提出解决方案，为后续相关环节开车节省了大量时间。在车间员工里的印象里，玉琳总是行色匆忙。人到即开工，金明光、叶阳阳、王文标、钱黎杰……还有很多人和玉琳一样，勤勤恳恳、认真负责，默默地为此次大修贡献着自己的力量。