12月24日，公司组织召开2021年度工作务虚会，探讨“十四五”公司高质量跨越式发展的新思路、新举措。公司领导人员及部门经理助理以上人员参加会议。

       会上，各参会人员围绕公司“十四五”发展愿景，聚焦2022年工作目标和计划，对工作中存在的问题和对策以及对公司的意见建议进行了交流发言。会议指出，这是一次虚实结合、求新求实的会议。大家直抒己见谈思路，直面问题谈举措，积极为公司改革发展建言献策。本次会议有助于各系统互相探讨学习，也为公司谋划新一年工作提供了更宽广的思路。

       2021年，公司成功实现主板独立上市，对于如何实现“十四五”高质量跨越式发展，王时良强调，一要营造争先创优的干事氛围。激情实干是检验党员干部担当有为的“试金石”。当前，公司正处于高质量快速发展新时期，公司不管在形象面貌、发展前景、抗风险能力和市场竞争力等方面均有了质的转变。各系统、各部门要着眼构建发展新格局，紧跟公司发展步伐，在争先创优上持续加力，确保各项工作新目标、迈上新台阶、实现新作为。二要深化制度管理，提高基础管理水平。各系统制度管理要坚持“谁负责、谁编制、谁监督”的原则，公司将在2022年创新内部讲堂形式，由部门负责人对归口管理的重要制度进行解读，以此强化全员对公司重要制度的深度理解，切实提高公司制度的约束力和执行力，持续提高基础管理水平和管理效率。3

       2022年是公司上市后的第一年，也是“十四五”规划落地的关键之年，本次务虚会通过广泛深入的探讨，进一步统一了思想认识，理清了发展思路，凝聚了发展合力，为公司“十四五”高质量发展注入了强劲动力。（办公室 孙思行）