改革是时代的主旋律，改革是时代的最强音。

       2021年12月下旬，随着无机装置部、有机装置部、生产管理部、创新与发展部等部门负责人到位履职，标志着公司自2020年以来分两步走实施的组织机构改革顺利完成。

       2020年以来，为适应公司IPO上市及十四五跨越式发展需要，公司以组织机构重塑为目标，广泛调研，系统谋划，并借鉴其他先进企业经验，推进实施组织机构改革。通过改革赋能强体，为推进公司高质量跨越式发展提供了强有力的保障。

       不少改革往往是企业在面临经营危机时的无奈选择，但公司这次改革则相反，是在较好的经营形势下进行的。“十三五”期间，公司成功走出了一条逆周期效益持续增长的高质量发展道路，扭亏为盈，利润总额连续5年保持在1.4亿元以上。2021年前三季度更是实现经营业绩爆发式增长，11月在A股首发上市，综合实力和核心竞争力显著提升！

       虽然公司行驶在高质量创新发展的“高速公路”上，但公司主要领导对生产、研发等系统管理体系运行中存在的问题一直有着清醒地认识，并高度重视。例如，此前生产部为“大部制”，下设运控中心、车间和工艺、机电仪专业以及生产物资（除大宗原辅材料外）采购组等，组织体系覆盖了生产系统的几乎全部管理要素。“大部制”模式优点在于能够有效发挥生产指挥和统一协调功能，但随着新项目新产品不断投产，生产部越来越庞大，生产车间、装置维保以及专业管理等系统之间产生大量的协调工作，容易造成责任主体不突出、管理层次多、管理能力和效率下降等问题。从实现公司长远发展的需要出发，公司主要领导秉承“规范、尽职、创新、进取”的核心价值理念，在竭力抓好发展的同时，刀刃向内，下决心对组织机构进行改革。

       “改革”一词，在公司党委书记、董事长王时良2020年度和2021年度工作会议的讲话中提及多达34处。这是公司坚定不移推进改革的强烈信号，也是给广大干部职工发出的改革动员令。

       说了算，定了干。随着一系列改革举措的推进和落实，公司干部员工深深感受到企业改革的氛围越来越浓、改革的力度越来越大、改革的举措越来越实。

       为了让体制机制更加顺畅、机构设置更加合理，公司主动走出去前往行业内多家先进企业进行调研，并在内部召开专题会深入听取各级人员的意见，在深入分析公司现状的基础上，按照“责任下沉、流程清晰、权责明确、简约高效、合理制约”的原则，以突出职能部门主体责任、提高专业化和精细化管理水平为目标，多易其稿，精心编制了组织机构改革方案，同时结合党委委员上党课、月度工作例会等多种形式，使员工的知晓率达到100%。

       充分论证、稳步推进的工作方法在员工中形成了共识、凝聚了力量，经过统筹酝酿，2020年，公司完成了第一轮生产组织机构改革，将生产部拆分为生产、设备管理和技术三个部门，新设证券与法律事务部、审计部，整合采购业务，重新组建采购部。2021年，公司撤销了生产部、技术部、发展部、重大项目前期办公室，新设无机装置部、有机装置部、生产管理部、创新与发展部，安全环保监督部更名为HSE部。通过缩小管理网格，使管理层次更趋扁平化，进一步突出各部门主体责任，有效提升了部门专业化能力。如新成立的无机装置部、有机装置部等集调度、计划、工艺、安全等职能于一体，进一步做到了责任下沉，将有利于充分发挥现有装置的生产能力，综合效益明显。

       改革不单单是机构的拆分和合并，更是管理体制机制的改进创新。为深化改革效果，公司配套出台了一系列管理制度和业务流程，如围绕规范化管理要求，按照制度流程化，流程表单化的原则，进行公司管理制度修编；全面推进人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的“六能”改革，在各层级人员实施“两头小、中间大”的薪酬改革，不同层级人员年度评价从高到低分为A、B、C、D四个等级，不同等级人员的工资收入根据工作表现明显拉开差距，让表现好、业绩优、能力素质强的人有获得感、荣誉感；参照集团公司考核下属子公司班子成员方式，明确中层人员的年度目标任务及考核分值，激励干部发挥主观能动性，主动对标、狠抓落实、全面提升；根据集团干部双强活动要求，在多个部门的多个岗位实施“双向选择，竞聘上岗”，做到“能者上、庸者下”。2021年，公司通过组织选拔和公开竞聘的方式，选拔出6名80后主管以上人员。通过内育外引方式，多渠道引才、育才、留才，引进PVC项目技术骨干3名。

       中流击水，奋楫者进；乘势而上，扬帆起航。随着一系列深化改革举措的落地，已经走过30多年发展历程的公司必将迸发出源源不断的生机与活力，开辟出高质量发展的广阔天地。