8月24日，公司召开2016年度“三标一体”体系运行管理评审会，对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标的实施情况和管理体系的适宜性、充分性、有效性进行系统评价，确保管理体系持续有效运行。

    会议听取了各部门关于质量、环境、职业健康活动实施情况的自评报告，并对公司“三标一体”管理体系运行情况作了总体回顾。会议对体系运行的成效、管理手册与程序文件的适宜性、组织机构和资源配备的适宜性和充分性、管理体系内审和管理评审情况、方针和目标的适宜性、顾客和相关方反馈投诉处理情况、生产和服务过程中的情况和质量、环境、职业健康安全管理工作等八个方面进行了评审，并对管理系统中存在的问题进行了分析与讨论。

    会议指出，管理评审是体系运行过程中的一项规定动作，是对公司整个管理工作的反思和监督。公司自2015年10月换证审核以来，结合公司安全标准化、清洁生产、节能降耗等各项工作的开展，使公司在管理方面有了明显的进步和提高。最后，会议对公司下阶段的各项管理工作提出了三点要求：一是坚持持续改进，要求各部门组织员工对标准、程序文件和管理手册进行系统学习，对管理评审中提出的问题和不符合项，举一反三进行整改 ；二是加强体系建设，利用新交投大平台，做好在文化、制度、管理等方面的对接与融入，切实贯彻高兴夫董事长在半年度工作会议上对下半年工作提出的八个要求；三是运用好“三标一体”这一严密、规范的管理体系，进一步提高工作的精确度和作业的精细化水平，全力以赴推进各项工作，并切实做好G20期间各项安保维稳工作。