4月22日，公司召开数字化统一管理平台项目启动会，标志着公司数字化改革进入新的阶段。去年以来，公司多点发力，扎实推进数字化改革工作，为企业高质量发展提供坚实支撑。

       坚持自上而下，构筑数字化改革的发展蓝图。公司把数字化改革作为头号工程，自上而下高度重视数字化赋能，坚持以数字化为抓手提升企业管理能力，先后成立数字化改革领导小组，抽选各部门业务骨干人员组建了30余人的专业团队，多次组织人员前往外部优秀数字化改革单位进行调研、交流。经过长达8个月集中学习、广泛调研、深入交流、头脑风暴、反复修改，公司按照顶层设计、分步设计的原则，于2021年6月制定出台了“数字镇洋”建设总体方案，2021年11月明确第一阶段建设任务，2021年12月启动相关招标工作，计划于2022年9月完成全部建设工作。

       坚持互联互通，强化数字化体系建设。公司坚持问题导向、目标导向、效果导向，确立“1平台+N应用”建设方案，以建设数字化协同平台为抓手，大力建设一套适用于公司的统一管理平台系统，通过整合营销、采购、生产、设备、安全等各业务模块，实现业务数据相互之间融合，以及生产控制系统、信息化管理系统之间的相互协同，重点对生产、安全方面的数字化、智能化进行建设，逐步由数字车间、数字工厂向智慧工厂、未来工厂发展，强化数字化转型应用支撑。

       坚持应用新技术，增添数字化转型硬核引擎。经过优中选优，公司选定国内工业互联网一流建设单位浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司承建公司第一阶段建设任务数字化统一管理平台项目工作。此系统采用supOS工业操作系统，使用“平台+APPs”场景式智能应用，利用工业物联、全息感知技术，助力打造公司生产、安全、综合办公数字化大平台，增添数字化转型硬核引擎。

       下一步，公司将持续围绕生产和经营管理中的难点痛点问题，强化数字化应用，让发展有“数”支撑，用“智”运维，赋能公司高质量发展。