2016年8月29日，公司召开1～7月份经济活动分析会。会议由公司党委书记、总经理王时良主持，公司领导、各部门副经理以上人员参加会议。

    今年以来，公司围绕“塑造新形象、培育新亮点、引领新发展”的总体工作思路，扎实有效开展技措项目推进、查短补短、增收节支等方面工作，并取得了一定成效：一方面产品产量显著增加。截止7月份，电解碱产量14.12万吨，同比增加12.58%，完成年度预算的61.39%;液氯产量8.82万吨，同比增加10.63%，完成年度预算的62.47%；氯化石蜡产量2.51万吨，同比增加15.12%，完成年度预算的62.67%。另一方面成本费用全面下降。1～7月份，氯碱（ECU）、氯化石蜡、MIBK单位成本同比分别下降5.51%、18.25%、5.74%。但由于受售价下跌与电价刚性成本的两头挤压，营收、利润指标与年度计划进度还存在一定差距。

    王时良指出，公司经济活动分析会也是经营检讨会。开好经济活动分析会，一要围绕反思过去工作、剖析存在问题、提出改进举措三方面进行深入讨论。二要以问题为导向，找差距、找原因、明方向、定举措。三要进一步提高认识，提高会议材料的质量，不讲空话和套话。同时，他强调，在目前外部市场不景气，内部负债高、资金平衡压力大的情况下，加强公司经济运行情况分析，提高经营管理水平尤为重要。首先要全面排查“两金”存量情况，加强资金回笼的速度和质量。其次要坚持“一切成本皆可控”的原则，严格控制各项费用支出。第三要进一步提升管理水平，向管理要效益，各项管理工作争创行业一流。第四要紧盯年度目标任务不松懈，确保完成集团下达的目标任务。