2022年是伟德bv1946官网上市后的第一年，也是“十四五”规划落地的关键之年，伟德bv1946官网坚持以改革激发队伍活力，以改革赋能高质量发展。

       一是优化组织强责任。公司成功上市后，为建立符合上市公司快速高效运营所需要的现代化扁平式组织架构，公司于去年12月下旬完成组织机构第二步改革。此前，公司生产系统为“大部制”模式，“大部制”模式下，生产部组织体系覆盖了生产系统的几乎全部管理要素。原有“大部制”模式的优点是能够有效发挥生产指挥和统一协调功能，但随着环氧氯丙烷等新项目新产品的不断投产，生产部组织体系日渐庞大，生产车间、装置维保、专业管理等系统之间产生的大量协调工作，容易造成责任主体不突出、管理层次多、管理能力和效率下降等问题。公司从实现企业长远发展的需要出发，以突出职能部门主体责任、提高专业化和精细化管理水平为目标，撤销了生产部、技术部、发展部、重大项目前期办公室等部门，新设无机装置部、有机装置部、生产管理部、创新与发展部。通过缩小管理网格，使管理层次更趋扁平化，进一步突出各部门主体责任，有效提升了部门专业化能力。

       二是工作量核查提效率。自去年年末开始，公司积极开展主管及以下人员岗位工作量核查工作。为了做好此项工作，公司成立了专项核查小组，制定了专项核查办法。核查过程中，员工认真填写个人日常性工作、阶段性工作、临时性工作，上一级管理者和部门负责人积极做好审核和审定工作。针对核查过程中的工作类别理解、工作量饱和度计算等问题，公司人力资源部门给予及时反馈和沟通，确保该项工作的顺利进行。经过为期两个多月时间的核查，16个部门的245个岗位完成了核查工作。人力资源部从年工作量天数、年工作量饱和度、日常工作占总工作量比例等方面对每位员工进行了岗位工作结构分析，分析结果计划与定编定岗方案调整及责任难度系数方案的实施结合运用，以进一步优化编制，提高薪酬激励作用。

       三是动态化考核促落实。此前，对于公司中层以上人员的绩效考核主要依据所管部门季度、年度绩效考核结果、个人年度重点工作完成情况及民主测评等项目。2022年初开始，公司要求各系统各部门按照“谋深、谋实、谋细”的三谋要求，深入细致地谋划年度重点工作，制定并下发了各部门《2022年度经营目标责任书》。对上述重点工作及公司各类专题例会布置的工作由人力资源部、办公室等部门建立动态考核机制，加强过程监督与考核，确保各项工作按期高质量完成。

       通过实施优化组织、工作量核查、动态考核等一系列措施，有效助力公司实现生产经营良好开局。接下来，伟德bv1946官网将不断深化内部改革，进一步实现管理提质增效，为企业高质量发展持续注入新活力。