9月5日，G20峰会在杭州圆满落幕。为保障峰会的顺利举办，公司各系统反复推敲研究、周密安排部署，建立“横向到边、纵向到底、内外衔接”的应对措施，始终保持旺盛的精力，高昂的斗志，全力保障生产装置安全稳定运行、产供销运平稳有序、应急处置快速有效，未发生安全事故和群体性事件。

    由于产品涉及民生，污染排放少，公司被政府第一批列入G20期间不停产的化工企业。可是部分下游企业在G20期间限产停产，同时危险化学品运输受限，公司决定在G20期间实施低负荷运行的生产策略。低负荷经济运行难度大、库存控制有不确定性，给公司生产经营带来了严峻的考验。面对种种困难，公司各级、各系统按照事先谋划制订的《G20峰会期间安全生产保障、维稳安保工作方案》要求，齐心协力，咬紧牙关，努力工作，不仅圆满完成了G20护航重任，同时还实现了今年以来单月利润最高的良好业绩。

    生产系统：首先是落实好日常巡检，针对公司“两重点一重大”的管控要求，再度落实专业、厂级的日、周检查。其次是落实好工艺指标的控制，确保低负荷下指标的稳定，坚决杜绝G20期间的非计划停车。第三是落实好重大缺陷的消除，多次召开消缺会议，制订了详尽的消缺计划。最后是落实好岗位员工和外协单位的思想教育，增强坚守岗位的员工对平安护航G20极端重要性的认识，提高反恐及维稳的防范意识，保障安全生产万无一失。

    营销系统：紧紧围绕“三个确保”的工作目标，即确保产销平稳有序、确保峰会前库存低位控制、确保物流运输安全。首先是抓住了G20期间嘉绍地区同行企业停车的契机，推高了产品售价，拓展了液氯钢瓶、次氯酸钠等产品的用户。其次是确保库存的低位控制。为给G20期间烧碱、液氯、次氯酸钠等产品生产留足库位，公司在8月31前将各产品库位控制在最低，并备足了足够的储槽空间和空液氯钢瓶。第三是优化调整氢气、氯气平衡和错峰运行方式。有效协调供氢用户，8月份氢气销量创历史新高，同时多次确认液氯重要客户停车时间，确保实现氢气、氯气平衡。最后是高度重视危化品运输管理。加大运输环节的检查力度，并召集各运输单位召开专题会议，签订了《关于加强G20峰会期间安全运输管理承诺书》。

    安监系统：把平安护航G20作为当前最重要的政治任务，结合公司安全生产实际，制订了《G20峰会期间安全生产保障、维稳安保工作方案》，并开展系列工作。首先是加强关键区域的专项检查。特别是加强了危险化学品储存和充（灌）装区域、重大危险源区域、压力容器压力管道（尤其高压氢、液氯管道）检查，及时消除了10项缺陷和隐患，保障生产装置稳定有序运行。其次是加强应急管理、夜间值班。G20期间增加值班力量，按领导带班、双人值班要求进行排班，领导带队对夜间生产岗位“三纪”执行情况进行强密度的明查暗访，周六、周日安排安检人员进行24小时带班、值班。最后是加强应急处置能力。在G20峰会前，开展了反恐防暴、外电网失电、反应釜爆聚等7次专项应急演练。