作为一家危化品生产企业，日常施工作业的安全管控颇为重要，公司采取多项举措，不断加强检维修作业安全管控。

       加强管理强考核。针对外协项目部人员多、杂、普遍文化程度不高、自我管理能力差等问题，公司对各外协项目部统一制定了各项的管理措施，积极做好特种作业人员资质的核查、作业人员的身体健康检查、每天的出工前安全会议、施工前工器具检查并对以上内容进行存档记录。施工时，公司还通过管理人员、岗位员工、监护人等多方位的检查监督确保施工的安全规范，对于违规人员和项目部按照公司制度纳入月度和年度考核。

       健全制度强落实。为切实提高检修人员和管理人员的技能水平和综合素质，塑造一支专业敬业、安全可靠的队伍，设备管理部制定《提升外协管理水平的管理办法》，实施外协星级评比管理，定期组织考核和评比，同时还建立《检维修安全风险辨识会商管理办法》，并定期组织对实施项目进行安全风险辨识，研判管控措施并组织落实。

       培考结合强意识。HSE部和人力资源部邀请安全协作单位的专家对检维修审批人员和监护人员进行《危险化学品企业特殊作业安全规范》等方面的专项安全培训，并组织了对审批人员和监护人员的闭卷考试，全方位检测职工对安全知识的掌握程度，通过考试查漏补缺、弥补不足，进一步增强相关人员的安全生产意识。

       接下来，公司将进一步加强对各项检维修作业的安全管控，确保各类检维修作业规范有序，实现生产装置长期、经济、安全、稳定、运行，为党的二十大召开营造良好的安全环境。