10月21日，公司党委书记、董事长王时良围绕数字化改革赋能企业高质量发展主题，在集团2022年第四期“开路先锋”大讲堂暨子（分）公司数字化改革经验分享活动上专题分享公司数字化改革经验。

       公司自去年大力推进数字化改革以来，以“数”赋“智”，相继开发了安全信息化、生产智能管控等系统，实现了生产管理更高效、设备运行更健康、安全监管更智能等目标。大讲堂上，王时良首先基于化工企业特点，阐述了对化工企业数字化改革的思考和认识。随后，王时良深入分析了公司数字化现状，指出了存在的主要问题，并通过文字、图片和视频相结合的方式介绍了公司数字化看板和场景建设运行情况。最后，王时良分享了数字化改革的体会和下一步工作思路和计划。听完分享后，集团领导充分肯定了公司在数字化改革方面实施的举措、取得的成绩，并希望公司在培养数据工程师、建设未来工厂、能源管控、市场大数据分析等方面深入研究，做好赋能文章。

       下一步，公司将继续聚焦自身业务发展，坚持为基层业务、为生产经营、为安全生产赋能，积极做好SAP系统升级、企业文化管理、数字化车间等数字化场景开发工作，以数字化推动业务流程再造、组织架构重塑，塑造业务发展新格局，为推动公司高质量发展贡献力量。