由于市场行情持续低迷和下游需求严重萎缩，近年来给公司生产经营带来了很大压力。年初以来，公司全体员工面临更加严峻复杂的经营形势，积极苦练内功增强动能，咬紧牙关实干苦干，保持了前三季度生产经营“低开稳走”。尤其是四季度，公司牢牢抓住市场行情上行的难得时机，放大红利，精确施策，及时推涨产品价格，保持装置高产稳产，十月份呈现出大幅盈利的良好势头，单月盈利850万元，利润较环比、同比、计划均有强劲增长，实现了“逐步向好”的良好态势，为圆满完成年度目标任务画上浓墨重彩的一笔。

    一、注重谋划在先，提前洞察市场。2016年上半年随着市场的急剧萎缩，价格持续走低，跌破历史最低值。为破解市场难题，公司从年初开始筹划，通过全力实施技术改造项目、深挖节能降耗举措、规范生产经营管理等措施，为效益增长创造良机。从7月份开始，公司精准研判到化工企业整体有触底回升的迹象，加之在G20峰会期间，潜心研究省内部分下游企业停产对后市的影响，在确保公司正常生产经营的情况下，主动囤积烧碱库存，为后续推涨烧碱价格做好充分准备。10月份以来，烧碱等产品的价格涨幅较大，攀升至今年以来的最高价位，公司立即组织经营系统召开紧急会议，明确指示调整产品售价、提升生产负荷，并对规范定价管理、价格结算等营销管理工作作出具体要求。

    二、协同产供销，打造竞争优势。一是精心布局抢机遇。公司及时组织提高生产负荷专题会议，要求各系统紧紧围绕“出效益、保安全”的要求，抓住时机，增强意识，在确保高负荷生产的情况下，牢牢抓住“氯平衡”这一关键，进一步提高氯化石蜡、高纯盐酸、次氯酸钠以及液氯钢瓶的产销量，围绕“效益最大化”的原则，为超额完成年度目标全力冲刺。二是优化产品和用户结构。通过提高烧碱直销率和周边市场占有量，减少对经销商的过度依赖，积极开发新的液氯和液氯钢瓶客户，增加盐酸、次氯酸钠、氯化石蜡的产销量等措施，优化调整产品用户结构，实现自身氯平衡能力的提升。三是精准研判原材料走势。在市场回暖初期，及时判断主要原料、工业盐行情，赶在原盐涨价前，通过国内国外两个渠道，提前锁定第四季度的价格并及时签订采购合同，大大降低原材料采购费用。四是积极推涨产品价格。通过同行之间协同，抓住10月份市场行情回暖的有利时机，前后5次推涨烧碱价格，实现了较好的效益。

    三、科学调配资源，保证高产低耗。一是为满足高负荷生产的要求，生产系统及时把控提升生产负荷的缺陷、瓶颈，针对6#整流变存在缺陷，积极主动与厂家、同行专家进行会商，落实运行措施，维持高负荷运行。同时，恢复液氯槽车充装装置，为进一步提高氯平衡创造有利条件。二是提早完成二期电解槽更新换膜，并尽量缩短高浓碱装置计划检修时间，为公司优化氯碱产品生产打下基础。三是以市场为导向，积极生产适销对路、价格优势明显的产品，并通过工艺指标的控制，实现生产系统“安稳长满优”运行，全面释放产能。