今年以来，面对异常严峻的经营形势，公司在去年的基础上，继续大力开展增收节支专项行动，在生产运行、销售采购、项目管理、争取政策、费用开支等方面全面发动，梳理提出91项降本增效硬举措，并逐一量化目标，定期进行回顾总结，成效显著。

在销售采购方面发力。积极调整烧碱客户结构，提高区域市场销量。积极开拓烧碱、次钠、氯化石蜡市场，创造更大效益。完善有机产品和原料的价格联动机制，灵活调整氯化石蜡生产负荷和外供液氯的流量。每月对订单履行及销售方案情况进行回顾，与绩效考核进行挂钩。创新MIBK定价模式，实施氯化石蜡核心经销商管控及中小客户量价激励机制。积极开拓供应商，拓宽渠道，降低原辅材料、备品备件及设备的采购成本和物料运输成本。通过合理安排运输车辆，利用码头免堆期等手段，减少原料在码头的堆存费。踏准有机原料采购时机，进一步降低采购费用。合理高效使用吨袋，减少相应采购量。

在生产运行方面发力。优化每月用电计划，加大绿电采购力度，动态调整生产运行方式。借助新投用的高压氢压机，继续提高氢气利用率。改进分析方式和方法，合理安排焚烧废料的配比、燃烧和控制焚烧温度，精细控制皂化精馏回流比，合理控制产品浓度和反应釜一氯丙醇含量，根据客户需求和产量要求合理落实单线生产，结合连续脱气技改的成果，降低各类消耗。对凉水塔进行更新改造，采购优质疏水阀，减少蒸发散失量、热网热损。加强工业水回收利用，积极推进ECH轻组分回收项目，更换低能效电机。对能源（水电气）的计量、消耗管理监督检查，开展季度考评分析。通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率。

在项目管理方面发力。通过优化生产系统定编定员，实施减员增效，充实PVC装置部人员，降低人工成本。做好PVC项目建设费用控制，严格按合同约定执行情况安排相关付款。PVC项目投产后，考虑统筹优化全厂消耗。

在争取政策方面发力。对接省、市、区相关政府部门及集团公司，及时了解政策信息。积极争取项目投资、节能、废水废气污染源在线运维费、盐泥减量项目环保、应急、安全信息化平台试点项目等补助，按时申领技能人才自主评价、吸纳高校毕业生社保、稳岗返还、赴外招聘、一次性扩岗、一次性留工培训、高校毕业生实践基地等补贴、补助和奖励。

在费用开支方面发力。加强节水、节电及节能意识的宣传力度，减少生活水电气消耗。严格三纪管理，提高员工工作效率。严格控制月度加班工资，降低行政经费和现场管理费用。对新员工公寓进行统筹优化，降低宿舍成本。严格办公电脑更新审批，控制办公电脑更新采购，部分电脑采用零件升级解决性能问题。对废旧物资等要进行全面梳理，加快按照规定程序进行利旧或处置，提升变现能力。坚持自己动手，减少人工和机器开支费用。

在财务管理方面发力。动态跟踪外汇变化趋势，结合影响因素进行深入研究和分析，适时锁定外汇支付汇率，降低购汇成本。通过信用证、票据等形式优化资金筹资及支付方式，合同审核时严格支付条款审核。保持与税务部门密切沟通，合规按时申报并享受税收优惠事项。落实新仓库数字化建设目标，打通与财务SAP系统数据共享。将变动成本测算申报管理会计应用项目。

“增收节支”专项行动开展以来，1—5月，公司累计增收节支超1900万元。下一步，公司将以全面提高生产经营质量和效益为目标，继续强化增收节支过程管控和执行监督，全面落实各项措施，确保增收节支取得实效，为实现全年经营目标夯实基础。