2023年已经过半，面对当前严峻的市场压力，9月1日，公司组织召开近期营销工作复盘总结专题会议，总结分享经验，查找不足之处，深入部署未来四个月的工作计划。公司全体营销人员参加了本次会议。

会上，各营销人员就分管业务取得的成绩和存在不足进行了总结发言，并提出下一步营销措施及工作思路。未来四个月是完成2023年度效益目标的关键，公司要求：一是要进一步转变观念，实现能力提升。通过对每月订单履行及销售方案情况进行回顾，深入分析和思考，保持信息通畅，积极有效的提出应对策略，提升营销能力。二是要进一步严格执行，实现精细化管理。营销人员务必守牢规矩，严格合同订单执行，进一步规范履职尽责，抓实抓细，以数据说话，以业绩论英雄，实现营销精细化管理。三是要进一步发扬斗争精神，努力实现年度目标任务。营销人员要敢于担当、勇于担当，在接下来的四个月，要紧紧围绕年度各项目标任务，全力开拓市场，发挥好现有的销售机制，进一步发扬敢打硬仗、敢啃硬骨头的斗争精神，努力实现公司年度目标任务。