2017年2月8日～9日，公司召开2017年度工作会议。会议传达学习省交通投资集团董事长俞志宏、总经理詹小张在集团公司年度工作会议上的重要讲话精神，回顾总结2016年取得的成绩，剖析讨论当前存在的问题与不足，重点部署2017年主要工作目标任务。公司董事长、党委书记王时良作重要讲话，总经理周强作年度工作报告。公司领导班子成员、主管以上人员参加会议。

    王时良指出，2016年，公司围绕“塑造新形象、培育新亮点、引领新发展”的总体年度工作要求，各项工作取得了显著的成效。一是经营业绩实现历史性突破；二是企业形象面貌明显改观；三是干部员工队伍有了精气神。

    王时良强调，在取得成绩的同时，大家要清醒认识到公司当前存在的问题和不足。当前生产经营形势向好，大家更要抢抓机遇，乘势而上，撸起袖子加油干，具体做好以下六方面工作：一要强化各级人员的责任意识，争创市级安全生产先进单位，同时精心筹划好、承办好集团公司事故救援应急演练。二要全面对标行业先进企业，各项管理工作和厂容厂貌达到行业一流水平。三要进一步深化绩效分配机制，打破分配平均主义，以业绩为导向，优化分配机制。四要提升领导干部履职能力，着力解决干部队伍中存在的七种“不严不实”问题，严管理，树正气，打造“狮子型”干部队伍。五要攻坚克难，尽快盘活CPE/ACS装置资产，同时要抓住机遇，乘势而上，加快后续发展步伐。六要倡导“家”的理念，营造“家”的氛围，将企业文化建设推上新水平。同时，要求各级管理人员要有责任、善履职、勇担当，着重在转变作风、管理提升、转型发展上下功夫，抓住机遇谋发展，紧盯目标抓落实，共同绘就公司“十三五”发展美好蓝图。

    周强指出，公司各级人员要紧紧围绕“强担当、聚合力、善创新、促发展”的年度工作总体思路，着重抓好以下五大任务：一要确保安全生产，巩固区级安全生产先进单位，争创市级安全生产先进单位；二要实施氯化石蜡扩能等提质增效项目，增强自我氯平衡能力；三要加强精细化管理，努力降低生产成本；四要内抓队伍、外拓市场，进一步规范提升营销管理水平；五要坚持科学发展，理性发展，迈出转型升级第一步。

    会议期间，各与会人员集思广益，畅所欲言，大家围绕安全生产、增收节支、现场管理、创新发展等方面，剖析公司当前存在的问题与不足，并以问题为导向提出了意见建议和各自的工作打算。