3月16日下班时分，公司董事长王时良，召集安监部、人力资源部负责人，以“四不两直”的方式对基层岗位安全生产情况进行突击检查。

    为真实了解和发现问题，王时良一行不定检查路线和检查目标，直奔最基层的生产第一线，来到生产部碱厂、氯厂、运控中心、质监室等岗位，着重对员工原始报表记录的准确性、巡检牌翻牌的及时性、现场施工作业的规范性进行了检查，同时对员工的劳保穿戴和是否存在离岗、串岗、睡岗、聚岗等违纪情况进行了同步检查。

    对检查发现的问题，王时良向责任部门进行了通报，要求查找剖析管理原因，并举一反三，立即整改。同时强调，一是牢固树立安全第一的意识，定期开展各部门安全生产自查、公司安全生产大检查，对检查中发现的安全环保问题，要有针对性地制定整改方案，用最快时间整改到位。二是各级管理人员要举一反三，在抓重点、找盲点上下功夫，在促整改、抓落实上见实效，坚决遏制重特大事故发生，保证公司正常健康的生产秩序。三是构建自上而下、纵横到边的安全生产长效管理机制，通过干部带班检查、人力资源部组队抽查、公司领导明查暗访等方式，严格落实公司“三纪”检查制度，对存在问题要严厉追责问责，切实筑牢安全基石。