1月22日，伟德bv1946官网召开2025年度工作会议，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会、中央经济工作会议、省委十五届六次全会和集团公司年度工作会议精神，全面回顾总结公司2024年工作，深入分析研判当前形势及存在问题，安排部署2025年主要目标任务。

       会上，公司党委书记、董事长、总经理沈曙光作了题为《锚定目标 勇毅笃行 在高质量发展新征程上稳步前行》的讲话，副总经理、党委委员王世周代表公司安委会作了2025年度安全生产工作报告。公司领导班子、部门主管以上人员参加会议。

       沈曙光表示，过去一年，公司全面贯彻落实集团“六大聚焦、六大突破”工作要求，在竞争加剧的外部市场环境中顶住压力，直面挑战，迎难而上，深入开展增收节支行动，统筹推进PVC装置试生产、重大项目推进、改革创新、数字化建设等各项工作，2024年前三季度公司经营业绩总体跑赢大盘。

       沈曙光强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划布局之年，做好全年工作对推动实现公司“十五五”规划目标至关重要。公司上下要以集团公司高质量发展战略规划为指引，立足“传统产业转型升级，新兴产业发展壮大，未来产业前瞻研究”，坚持效益为本，发展为先，实干为要，持续深挖增收节支潜力，做精做优生产经营；推动重大项目建设落地；搭建高能级创新平台，大力发展新质生产力，在高质量发展新征程上稳步前行，重点要抓好以下五个方面：

       一是强效益，经营创效要有硬手段。持续深挖主打产品烧碱区域市场潜力，优化市场和用户结构，推动高价值氢气客户增量；实施PVC产品差异化竞争策略，重点开展生产、经营、供应、创新等四方面增效行动；严控采购成本，全力开拓原辅料采购渠道，新增新供应商，形成常态化充分竞争态势。

       二是强管理，精益生产要有严标准。组织开展工艺报警处置和特殊作业管理提升年活动，深化开展风险管控和隐患排查治理工作；做好经济技术指标的动态跟踪监测，优化提高电槽换膜效率，深挖老装置潜力，做精做优PVC装置。

       三是谋发展，产业规划要现高质量。按照“判一个、研一个、育一批”总体思路，聚焦产业链延伸、新兴产业和未来产业、专业特长领域，搭建创新平台，强化合作开发，推进引智引才，力争在新能源、新材料等领域项目开发上取得突破；成立“十五五”战略研究与规划编制领导小组和办公室，开展“十五五”产业规划摸底、调查、研究。

       四是促变革，改革创新要赋新动能。推进高能级创新平台创建和体制机制突破，持续加大科技创新投入力度，推进新材料研发平台的创建工作；持续优化数字化统一管理平台及SAP系统，重点以数字化手段赋能特殊作业管理提升；修订绩效考核办法和结构设置，持续提升部门和中层绩效考核精准性、实现“干好干坏不一样，干多干少不一样”。

       五是立根本，党建引领与经营发展要有强共振。强化政治引领，推进党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设，提升骨干队伍履职能力；推进清廉文化“六化”建设，常态化开展招标（采购）、“三公”经费、制度执行、子公司监管等内部专项审计和检查；强化经营风险研判，严格管控重要经营事项风险和赊销、应收账款风险，用好“大监督”体系，提升“大风控”管理力度。

       王世周回顾总结了公司2024年安全生产工作情况，部署了2025年安全生产工作任务。

       会上，沈曙光与各条线分管领导、王世周与生产安全部门签订了2025年度安全目标责任书。