4月18日，公司召开2017年第二次安委会扩大会议。公司安委会全体成员、生产部各厂厂长及外协单位负责人共40余人参加会议。

    会议首先传达了集团公司二季度安全生产例会的各项部署要求，学习了陈江副总经理在会上的重要讲话精神；听取了公司生产部、安监部等主要职能部门一季度安全生产工作总结、存在问题剖析和二季度工作计划；还听取了公司2016年度安全文明先进集体氯厂的管理经验介绍。

     会议认为，一季度公司在装置安全经济运行、年度系统停车大修、危化品运输管理等方面取得了良好的成绩，但在安全管理、职责履行、“三纪”执行等方面仍然存在欠缺与不足，对安全上的薄弱环节、事故苗子、隐患整改落实等工作决不能掉以轻心。要求各部门在二季度做好以下五方面工作：一要狠抓“三纪”执行。以问题为导向，以“标本兼治遏制重特大事故”试点为重点，狠抓违反“三纪”行为，要敢于碰硬、敢于得罪人、敢于改变过去不良行为，认真履行安全生产职责，加大事故责任的查处力度，确保生产装置安全平稳运行，全面实现年度生产安全目标任务。二要学习先进标杆。树立身边的安全生产标杆，广泛宣传生产部氯厂的管理经验，在对照学习的同时，总结提炼自己的经验特色，形成互帮互学的良性循环机制。三要形成演练方案。完成集团年度安全演练的规模模块、观摩规模、周边交通及车辆停放等初步方案，提出脚本编制和演练场景设计单位的建议，做好与政府部门的对接。四要加强“三废”管理。加强与环保及环境监测部门的沟通，落实高盐废水的检测方法，将环保专项检查问题的整改列入当前重中之重的任务。五要提高管理效率。及时传达上级的有关要求，确保文件精神及时传达到基层班组和每一位员工。