今年以来，化工市场终于摆脱四、五年来需求不旺、持续低迷的颓势，公司领导班子和广大员工以实干苦干、落实落地的担当精神，牢牢把握工作主动权，提出了“抢抓机遇、乘势而上，快出效益、多出效益”的经营策略。公司以效益最大化为原则，以降低原料成本为突破口，积极打好氯化石蜡多元化生产“攻坚战”。经过5个月的努力，公司氯化石蜡多元化生产的目标已初步实现，有力保证了公司生产装置开足马力，多产多销，产量和利润达到历史最好水平。

    原先公司氯化石蜡采用的是“一对一”生产模式，即一种原料蜡油对应生产一种品质的产品，在激烈的市场竞争中并不占优势。公司对此高度重视，要求将氯化石蜡作为调节氯平衡的主产品进行培育，实现多元化生产。为此，公司多次召开专题会议布置相关具体工作，要求各系统通力合作，用不同品质的原料蜡油或通过差异化生产，生产出不同品质的氯化石蜡，满足不同客户的需求，实现优质优价、多元化生产。

    5月4日，公司氯蜡厂和工艺专业对一等品生产装置进行了调试和试验，首次使用更为价格优势的某国蜡油生产一等品氯化石蜡，结果显示用氯化石蜡产品质量完全符合HG2091～2092-91的标准，大大降低了公司的生产成本。5月9日，公司再次进口另一种蜡油进行了小试试验，经过10多个小时的通氯反应，于5月10日正式产出产品。根据小试数据显示，出来的氯化石蜡产品质量基本符合一等品的指标要求，且后续试用正常，进一步降低了氯化石蜡产品生产成本。

    公司实现氯化石蜡多元化生产，标志着氯化石蜡生产提质增效工程迈上新台阶，有效缓解了蜡油采购渠道受限的问题，增强了公司的市场竞争力和发展后劲。