开年以来，公司围绕年度绩效目标，以“三标一体”体系建设为切入点，拉长板、补短板，主动查找问题、发现问题、解决问题，夯实管理基础,全面提升管理水平。

     公司从基础着手，着力抓好管理体系的适用性、充分性与有效性。一是调整相关职能部门职能。结合公司实际，对相关职能部门进行了调整和划分，同时修订了职能部门的相关职责，确保管理体系的有效实施和运行。二是对环境因素和危险源进行识别和评价。公司于3月份开始组织各部门搜集和辨识环境因素和危险源，对重要环境因素和重大危险源制订了预防和控制措施，有效防控和消除安全生产风险。三是开展内部审核工作。5月26日-5月27日，公司分9个审核小组分别对生产部、安监部、营销部、供应部、办公室等12个部门进行了为期2天的全面细致的集中内审，分别对各部门的文件管理、记录控制、过程控制、产品标准、合同管理、客户管理、供应商管理以及2016年外审建议整改的问题进行了严格审查。四是着力整改验收。公司要求各部门对审核组提出的问题制订整改计划，限期整改，同时要求举一反三，审核组将按时间节点对整改落实情况进行一一验收，实现闭环。

    下一步，公司将以体系管理为载体，结合年度重点工作，将管理工作做实做细做到位，进一步发挥管理体系在安全生产和经营发展中的监督指导作用，让公司的管理水平再上新台阶。