今年以来，公司抓住化工市场行情总体平稳向上的有利时机，乘势而上、放大效应，快出效益、多出效益，各项主要经营指标全线飘红，生产经营态势喜人。截止6月30日，产量、营收、利润均创公司成立以来最好水平，超额实现了“时间过半，任务完成过半”的目标，尤其是净利润已达5468万元，达到年度计划的352%，向集团公司和广大员工交出了一份满意的年中答卷。

    狠抓安全，实现安全“零”事故。今年以来，公司在注重生产经营的同时，进一步突出安全生产重要地位，在完善制度、抓好落实、加强检查、严肃考核、习惯养成上下功夫。一方面通过各级领导“四不两直”检查，发现问题、补齐短板、落实闭环管理，筑牢安全生产根基；另一方面不断加强现场管理和安全培训，严格过程管控和责任追究，形成了动静结合、高压严管的安全管理长效机制。尤其是对违章违纪实施零容忍，1月份，公司对“氢气锅炉水位低报事件”的相关责任人进行了严肃处理，责令动力厂厂长引咎辞职，与直接责任人解除劳动合同，对相关人员处予共计13300元的经济处罚。4月，公司全面推行设备信息管理系统，对全公司设备的隐患缺陷管理等情况实现了动态监测，有效提升了公司安全管理水平。

    强抓产能，确保装置高效运行。公司深化对标管理，不仅在班组基础建设上进一步夯实，还在工艺、技术、管理上找差距，定标杆，有效提升公司核心竞争力。一季度，公司在元旦、春节“双节”双至等不利因素的情况下，齐心协力、团结一致，圆满完成了年度大修工作，消除各类设备、装置缺陷共400多项，实现了停好、修好、开好的目标。同时，为实现效益最大化，公司紧盯满负荷目标，以日保周，以周保旬，以旬保月，1-6月份烧碱平均产量达到793吨/天，同比增加106吨/天，创了历史新高，超产部分增加效益2076万元。

    抢抓市场，实现业绩突飞飙升。上半年，公司实现营业收入5.65亿元，完成年度计划的72.5%，与去年同期比，增加20456万元，增幅达到56.68 %。这些数字的背后，凝聚了镇洋人的无数心血。为抓住行情回暖时机，公司班子提出了“抢抓机遇，乘势而上，多出效益，快出效益”的经营工作方针。一方面积极开拓主要原料盐的进口渠道，降低采购成本。1-6月份，以低于国内市场价近100元/吨的价格采购进口盐11.2万吨，节约采购成本1200万元。另一方面进一步优化市场布局和用户结构，强力推出了定价改革方案。上半年，烧碱在宁波周边市场的销量占烧碱总销量的44.86%，同比上升3.86%，同时扩大在上虞地区的销量。此外，公司完善MIBK产品定价机制，取得了积极成效，该产品从4月份开始逐渐扭转毛利长期为负的不利局面，5月份MIBK产品实现了毛利75万元，一改近几年长期亏损的颓势。7月份，公司又对主导产品烧碱的定价调价机制进行了强势改革。

    重抓技改，落实提质增效举措。公司以错峰技改项目、氢气精制项目、氯化石蜡扩能项目、48%碱提质改造项目为重点，辅以节水、节电、节汽精细化管理，全方位严控成本，节能降耗成效显著，连续二年被评为镇海区综合绩效先进单位。上半年，公司通过错峰运行，节约电费448万元，通过降低水电气汽消耗，同比节水节电节气节汽近600万元，通过氢气精制、氯蜡扩能项目累计新增效益969万元。此外，经过公司5个月的努力，最终顺利实现了氯化石蜡多元化生产，为公司提升整体效益奠定了基础。

    严抓管理，有效降低非生产性开支。上半年，公司通过提前归还贷款，有效降低财务费用94万元。通过优化市场布局，提高周边市场销售比例，减少产品的远距离销售，同比降低销售费用105万元。此外，通过加强日常业务管控，进一步修订完善了公司《出差报告制度》、《公车管理规定》等制度，严格控制行政经费的开支，其中差旅费用同比下降19.03%，业务费用同比下降11.33%。