企业可持续项目（SCORE项目）是由国际劳工组织开发，促进中小企业改善工作场所的管理培训与咨询项目，帮助企业改进管理，推动企业尊重工人权利，在改善工作条件的同时增强企业的生产力和竞争力。

    根据集团SCORE项目试点工作统一部署，公司于今年5月接试点工作任务，董事长王时良亲自组织相关人员参加第一动员会，作为集团三家化工企业试点的牵头单位，在会议上作了表态发言。会后， 6月专家培训师到公司进行SCORE项目试点工作基线评估走访调查。调查结束后，总经理周强作为项目EIP小组组长，每周定期组织召开专题会议，听取各部门对本部门开展SCORE项目试点工作的情况汇报，并建立相关激励制度，推进SCORE项目试点工作深入开展。此外，公司还特别安排专用资金，建立了绿色通道，规范和简化审批流程，用于项目的推进与整改。在公司领导的率领下，广大员工积极参与SCORE项目试点工作的开展，踊跃提交各类项目方案，从“观望”到“自发”，从“要我提”到“我要提”，该项目试点工作已经深入人心。

   8月，公司出台领导挂联岗位班组办法，要求在SCORE项目推行期间，每位领导人员每旬联系班组不少于一次，协同EIT成员加强宣传，并指导班组开展EIP改进方案，解决难点问题，同时结合岗位特点帮助班组提炼“最佳实践案例”。目前，公司班子成员均多次深入生产基层一线调查，并对整改的项目进行具体部署。经汇总，整理后项目有142项，各项目在按程序审批后，正抓紧时间有条不紊地进行整改，掀起了SCORE项目试点工作的新高潮。

   公司在SCORE项目试点工作开展中，经过两个月的努力付出，现场整体面貌不断改变，员工精神状态明显提升，同时也真正做到了“广泛发动、以点带面、领导重视，全员参加”，为第一模块的验收工作奠定了扎实的基础。