2017年12月29日，公司召开2017年度工作务虚会，深入剖析当前公司管理存在的问题、不足，各系统围绕公司改革发展，从安全生产、提质增效、稳定效益、工作合规性、企业管理、解决历史遗留问题、创新发展七个方面，研究探讨2018年及未来一段时期的工作思路与举措。公司党委书记、董事长王时良作重要讲话，各分管领导及部门负责人结合各自工作实际作了交流发言，为企业改革发展建言献策。

    王时良在会上传达了俞志宏董事长在12月份集团公司月度工作例会上关于“强”、“优”、“重”“早”、“实”五个字的讲话精神。他全面总结2017年各项工作，对公司在安全生产、效益增长、管理提升、谋划发展等方面取得的成绩表示肯定，指出公司创行业一流工作取得了显著成效。深入分析公司当前及未来一段时期面临的发展形势及战略选择，对各级人员提出了更高要求，坚持精心谋事、潜心做事、主动揽事的工作作风，坚持中间大两头小的绩效考核原则，坚持体制机制不断改革创新，集中力量谋划公司改革发展，努力打造百年企业。

    王时良强调，2018年将是砥砺拼搏、开拓创新的一年，结合公司改革发展，对2018年工作提出七点要求：一是要确保实现2018年各项效益目标；全年不发生重伤及以上事故；持续提升公司管理水平和形象面貌；有序推进后续发展项目。二是党、政、工、团各系统要统一思想、奋发有为，始终绷劲安全、效益、合规、发展四根弦，围绕公司工作主线开展各项工作。三是要高度重视技术创新、管理创新。重新审视当前工作，不满足、不止步，克服工作疲劳症，营销部要在管理创新中做好示范带头作用。四是要不断提升管理能力和价值创造能力，不断思考该做什么事、怎么做事。五是要加强团队建设，做到干部队伍有上有下、有进有退，激发团队和骨干的活力；绩效考核要坚持中间大两头小，员工收入随效益波动。六是要高度重视人才引进工作，要有主动出击抢人才，不拘一格引人才的态度和思维。七是要克服安全生产疲劳症和侥幸心理，利用监控手段强化“三纪”执行。

    总经理周强指出，要统筹内外部资源，引领公司跨越式发展，并提出几点具体工作意见：一是要尽快解决土地权属、产能限制等历史遗留问题。二是进一步加强外协管理、变更管理等管理的薄弱环节。三是进一步规范企业管理，做好人才引进、法律法规梳理等工作。

    会上还传达了集团公司《关于严明纪律、纠正“四风”确保2018年元旦春节风清气正的通知》的文件精神。