2月9日下午，公司召开2018年度工作会议暨先进表彰大会，全面回顾总结公司2017年度工作，部署2018年各项目标任务。公司领导班子、主管以上人员及先进代表参加会议。

    公司董事长、党委书记王时良在会上作了题为《改革创新、攻坚克难、抓住机遇、担当有为，奋力开拓公司改革发展新局面》的重要讲话。他表示，2017年，公司上下以“强担当、善创新、促发展”为全年工作主线，抢抓机遇、乘势而上、奋发有为，各项工作取得了显著成效：经营业绩创历史新高，安全生产形势总体稳定，内部管理持续提升，形象面貌根本改观，改革创新取得突破，后续发展路径进一步明确，党建纪检群团工作切实加强。过去的2017年是公司团结拼搏，奋发有为的一年，在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。面对新形势、新挑战、新任务，我们要以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，凝聚力量，锐意进取，在改革创新中谋求持续健康发展。

    王时良指出，2018年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，以改革创新为动力，聚焦培育上市、安全生产、稳效提效、后续发展、队伍建设，攻坚克难，担当有为，奋力开拓公司改革发展新局面。重点围绕以下三个方面做好工作：一是全面完成生产经营指标和各项任务目标。营业收入力争达到11.5亿元以上，净利润力争达到8500万元以上；以“实、准、严”的要求，切实提升安全管理；落实各项合规性工作，稳步推进企业上市工作；确保重大技改项目按期建成，后续发展项目有序落地；推进营销创新、规范采购管理、深化对标管理。二是全面提升队伍能力素质。要加强班子建设，班子成员要加强学习，勤于思考，严于律己，求真务实，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，增强攻坚克难的韧劲和巧劲。要加强干部队伍建设，鲜明用人导向，重用敢抓敢管，敢于担当，主动揽事，自讨苦吃，有干劲，有冲劲，任劳任怨的干部。要通过内培外引，提高员工队伍素质，对内继续办好“内部讲堂”，实施好“师带徒”，对外加大引进重点院校优秀人才的力度。三是全面做好把方向管大局保落实。一方面要切实抓好党建纪检工作，牢固树立“四个意识”，深入开展“两学一做”学习教育，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，推进支部活动常态化标准化，不断夯实党的基层建设基础。另一方面要切实抓好群团工作，重点在建设“安全之家、民主之家、温暖之家、文明之家”上下功夫，引领广大员工在提高企业效益、增强企业竞争实力上立新功创辉煌。

    总经理周强代表经营班子作了题为《强改革、重创新、谋发展，凝心聚力推动公司转型发展再上新台阶》的2018年度工作报告，明确了2018年具体目标任务。他强调，2018年要做好以下六个方面工作：一要转变惯性思维，克服习惯性违章违纪，围绕“实、准、严”，以三纪、变更、外协管理三方面入手，切实筑牢安全生产坚固防线；二要早谋划、早启动、早见效，打好提质增效攻坚战；三要进一步开拓市场、优化客户结构、防范经营风险、探索创新营销机制、规范客户评价体系、运用科技手段监控经销商物流运输；四要严格控制技术经济考核指标，提高产品质量，培育镇洋品牌；五要深入开展对标管理，提升公司核心竞争力；六要以“钉钉子”的精神，努力解决历史遗留难题，为公司改革发展扫清障碍。

    会议还通报表彰了公司2017年度先进集体和个人，发展部、营销部、生产部相关人员作了表态发言。