2018年是公司改革发展的关键一年，公司肩负着艰巨繁重的改革任务，这既是公司内生发展的需要，又是集团公司赋予的光荣使命。今年，公司将全面推行目标管理，严格目标完成情况的评估与考核，要求各系统、部门牢牢把握年度总体思路，进一步强化责任意识、担当意识，紧扣目标时限，创新思路办法，落实工作举措。目前，各系统已迅速分解落实2018年度重点工作，对重要、关键性工作制定了详细的子计划、子目标，对重大项目实施“倒排工期、挂图作战”，确保高标准、高质量完成各项目标任务，锐意进取、攻坚克难，奋力开拓公司改革发展新局面。