“一年多的企业可持续发展项目(SCORE)实施，给企业带来的好处有很多，但最具特色、也是对企业影响最深刻的是各部门的每位员工，无论是高管还是车间工人，都在这套体系中找到了自己的位置，真正实现了生产过程全员安全管理。”上周，公司安环监督部经理徐本豪告诉记者。

       公司隶属于浙江省交通投资集团。2017年5月，浙江交投在该省省属国企单位中率先推行了由原国家安监总局和国际劳工组织共同实施的合作项目——SCORE项目，而镇洋化工是集团指定的3家试点企业之一。

       全员参与

       从被动到主动

       2017年5月23日，SCORE项目启动。那时，多数公司员工包括管理层在内，对于SCORE项目这个舶来品还十分陌生，有些员工则暗暗摇头：“国外那一套办法到了我们中国，水土能服吗?”

       5月25日，公司成立了20人企业改进小组(EIT)，由安全生产副总、安环监督部经理、生产部经理、分厂厂长和一线员工组成，其中一线员工10人，总经理周强担任组长。26日，该公司宣布了年度SCORE项目的具体实施方案。项目步入实施阶段。

       项目第一阶段为“工作场所合作”模块培训。

       从一开始，就让公司的员工们感受到了不一样的气息。

       首先是管理者更接地气了。EIT负责制定企业改进方案，并落实方案。外部咨询顾问持续地跟踪小组工作，并提供辅导。改进项目负责人在方案落实过程中，尽可能地带动更多员工参与到改进过程中，持续推进改进工作。其次是一线员工的角色变了。SCORE项目始终强调，一线员工不仅参与到企业培训中，而且要参与到企业改进的过程中。

       基于这样的理念，公司通过培训、宣传、改进小组会议、头脑风暴、意见收集本等，建立SCORE项目自下而上的合理化建议激励机制，制定《SCORE项目合理化建议奖励制度》等举措，鼓励员工提出问题及对策。企业管理层不直接否定任何一项员工的意见建议，对所有意见建议进行考量反馈，及时进行合理项改进，并公示、表彰优秀建议者，逐步消除员工不敢提建议、不愿提建议的思想状态，实现了员工从被动配合到自主管理的悄然转变。

       过去一年间，该公司收集了502条合理化建议，并组织了评奖，将每一笔奖励发到员工手中。

       即行即改

       构建安全健康平台

       2017年9月，公司SCORE项目进入第二个阶段，也就是“职业健康与安全”模块的实施阶段。这个阶段的目标是要为企业构建安全健康的生产力平台，帮助企业消除或减少导致伤害、消费和低生产力的工作场所中各种类型的健康安全风险。

       咨询师为企业提供的现场辅导中，涵盖下列领域：企业是否遵循职业健康安全政策，界定并有效控制了照明、噪声等级等;是否提供良好的工人福利，包括必要的个人防护用品，如防护口罩、护目镜、耳塞和头盔等;是否有职业健康安全组织架构，包括有效实施5S内务管理等。

       在咨询师的指导下，公司通过安全风险检查表、绘图法、风险坐标图、五问法、鱼骨图分析法对工作场所安全与健康相关的危害和风险进行了全面识别和评估，并按照公司级、工厂级、班组级分级予以管控;建立了公司安全风险等级管控、车间安全告知牌、特种作业和工艺操作作业风险安全告知牌;对照5S标准，鼓励员工积极查找生产现场方面的改善项，如物品的定置定位、安全通道的划分等。

       项目实施以来，公司分三期完成了238个项目的现场整改，前后投入资金近800万元;开通了SCORE项目绿色通道，实现即行即改，极大地激发了员工参与EIP改进工作场所面貌的意愿。

       再接再厉

       安全水平更上一层

       “通过SCORE项目的实施，企业不仅改善了工作环境，疏通了交流渠道，融洽了管理层与一线员工的关系，极大地提高了全员参与企业事务的主动性和安全隐患排除的积极性，还推动良性合作循环体系基本形成，使安全管理水平大幅提高，安全风险得到有效管控。”原国家安监总局国际交流合作中心副主任胡予红对项目取得的阶段性成果给予了高度评价。

       公司董事长王时良表示，接下来，公司将进一步加强工作场所合作、职业健康与安全体系的建设，把SCORE项目活动更加深入地融合到公司安全生产经营发展中，不断提升企业安全发展水平。